Ikgadējās pārrunas pašai ar sevi
Posted on | December 12, 2011 | No Comments
Autors: Marina Pavlova
Kad gads tuvojas savam loģiskajam noslēgumam, neizbēgami rodas vēlme atskatīties uz paveikto un izvirzīt mērķus nākamajam gadam. Laikam esmu ikgadēju pārrunu piekritēja 
Tā kā pati sev esmu vadītāja, šī saruna man būs pašai ar sevi. Un ar jums, cienījami šī bloga lasītāji! Varbūt kādam manas atziņas arī noderēs.
Ieņēmumu un peļņas rādītāji, protams, ir apliecinājums tam, cik veiksmīgs uzņēmumam ir bijis aizvadītais gads. Taču, manuprāt, ir vērtīgi arī apskatīt KĀ tas tika sasniegts; analizējot notikumus, atrast iemeslus veiksmēm, lai tās atkārtotu. Dažas atziņas par to no manas prakses:
→Godprātīgums. Nekas jauns, bet tas ir pamatu pamats. Augsti standarti, profesionāla attieksme. Šogad vairākas reizes dažādās situācijās saskaros ar jautājumu par profesionalitāti. Ko nozīmē būt profesionālim? Vai būdams profesionāls vienā jomā, vari atļauties būt paviršs citā? Kas ir profesionāls vadītājs, un cik daudz ir tādu Latvijā, no kuriem var mācīties? Manuprāt, profesionalitāte = kompetence + godprātīgums. Pie tā arī pieturos.
→Attiecības. Man patika žurnāla „Forbes” novembra numura SIA Lattelecom valdes priekšsēdētāja J.Gulbja raksts par investīcijām attiecībās. Varu tikai piekrist, ka attiecības ir jākopj, pie tam gan biznesā, gan ārpus tā. Un vēl nav jābaidās veidot jaunas. Un dot, negaidot vai saņemsi pretī. Man šogad bija lieliska iespēja bagātināt savu pieredzi, sadarbojoties ar interesantiem cilvēkiem – kā klientiem, tā arī citiem konsultantiem.
→Proaktīva pozīcija. Es nevaru pieņemt austrumniecisko filozofiju, kas postulē, ka cilvēkam ir visai niecīga ietekme uz notiekošo viņa dzīvē. Mana pieredze rāda, ka viss, kas nāk, nāk pateicoties neatlaidībai un mērķtiecīgai darbībai. Un es redzu apstiprināju tam ne tikai savā praksē, bet arī citu cilvēku vai organizāciju dzīvē. Kas nāk ar iniciatīvu, tam rodas iespēja to īstenot un panākt rezultātu (peļņas vai kādā citā izteiksmē).
→Prieks. Es šad tad pielietoju Stefana Koveja (Stephen R. Covey) vingrinājumu par paša bērēm (jāiztēlojas kurš ko būtu teicis par tevi). Tas var izklausīties skumji, bet patiesībā man tas vienmēr dot stimulu papriecāties, jo galu galā gribās, lai citi atcerētos kopā piedzīvoto jautrību. Dažreiz situācija ir nopietna un saspringta, bet pietiek ar smaidu vai joku, lai viss mainītos. Prieks ir lipīgs – strādājot ar prieku, ir liela varbūtība, ka nebūs jāpriecājas vienatnē.
Tik tālu par pagātnes atziņām. Kādi tad mērķi nākamajam gadam? Es varētu visas savas ieceres apkopot zem viena virsraksta – attīstība. Es gribu izmēģināt jaunas lietas, es meklēju sev izaicinājumus. Dažāda rakstura, dažādās jomās. Lai pēc gada atkal padalītos jaunās atziņās… Starp citu par attīstību un par to ko un kā mācīties ir manis rakstītais papildinājums DB personālvadības rokasgrāmatai (http://handbooks.lv/).
Novēlu gandarījumu par padarīto un izaicinošus mērķus jaunajā gadā!
Tags: attīstība > godprātīgums > ikgadējās pārrunas > iniciatīva > prieks > proaktīva pozīcija > profesionalitāte
Deadline
Posted on | August 1, 2011 | 1 Comment
Autors: Marina Pavlova
Man patīk angļu termins – deadline. Tas skan daudz stingrāk nekā latviešu „termiņš” vai krievu – „срок”. Līnija, kuru nedrīkst šķērsot. Kaut mirsti, bet izdari to, ko esi solījis.
Cilvēkiem ir dažāda attieksme pret šo vārdu un jēdzienu. Diezgan bieži gan darba, gan privātajā dzīvē sastopos ar termiņu pārbīdīšanu, jo… Jo ir milzum daudz dažādu apstākļu, kas ietekmē situāciju un liek mainīt sākotnējus plānus, un visu jau nekad nevar paredzēt, un nekas briesmīgs nenotiks, ja termiņi tiks mainīti… Es to saprotu un pieņemu, bet tomēr bieži vien, kad citi neievēro termiņus, jūtos… neomulīgi.
Pati, protams, arī neesmu disciplīnas paraugs, kas vienmēr visu izdara laikā. Arī man dažreiz uznāk „studenta sindroms”, kad svarīgi darbi tiek atlikti uz pēdējo brīdi. Atceros skolas gadus, kad mājas domrakstus vienmēr atstāju uz svētdienas vakaru un tad rakstīju līdz 2-3 naktī. Studentu gados pēdējais vakars pirms eksāmena arī bija intensīvākais mācīšanas laiks. Strādājot arī ir gājis dažādi – steidzami darbi tika sajaukti ar svarīgiem (atbilstoši Stefanam Kovejam tā ir viena no tipiskajām laika plānošanas kļūdām), citu prasības – zvani, e-pasti, sapulces – lika nobīdīt malā svarīgus darbus.
Tagad gan ir mazliet savādāk. Varbūt tāpēc ka strādāju pārsvarā neatkarīgi un vienīgais, ar ko jārēķinās termiņu nospraušanā, ir klients un viņa organizācijas prasības. Varbūt tāpēc ka manos darāmo darbu sarakstos ir pietiekami daudz atšķirīgo sadaļu, kur bez tradicionālā „darbs” parādās arī „mājas” un „bērni” nu jau ar trim apakšpunktiem , kas neļauj noteiktas lietas pārbīdīt uz rītdienu (nevar taču bērnu izņemt no bērnu dārza rītdien, pat ja šodien tam galīgi nav laika). Varbūt tā ir visiem – jo vairāk darāma, jo lielāka pašdisciplīna un rezultātā vairāk izdarīta.
Un vēl… es ļoti cenšos ievērot termiņus, par kuriem esmu vienojusies ar citiem, un arī tos, ko esmu pati sev nospraudusi. Jo savādāk jūtos… neomulīgi un absolūti nevēlos, lai tā justos citi.
Par sadarbību
Posted on | July 18, 2011 | No Comments
Autors: Marina Pavlova
„Vai Jūs labprātāk strādājat individuāli vai komandā?” – ir viens no izplatītiem jautājumiem, ko uzdod darba intervijās. Tam nav pareizas atbildes, bet visbiežāk cilvēki atbild, ka var strādāt gan individuāli, gan kopā ar citiem, ka viss ir atkarīgs no situācijas un tā tālāk. Reti kurš aizdomājas dziļāk un izanalizē kad un kāpēc dod priekšroku vienam vai otram variantam.
Par sevi sen jau zinu, ka sadarbība sagādā man prieku. Varbūt man ir laimējies, ka mana pieredze darbā ar citiem ir bijusi pozitīva un līdz ar to nav izveidojušies aizspriedumi pret to. Varbūt es vienkārši esmu vairāk orientēta uz kolektīvu darbu, kur būtu vainojama vai nu padomju laika smadzeņu skalošana, ko saņemu bērnībā, vai arī vecāku gēni. Neatkarīgi no iemesliem man patiešām patīk ar kādu pārrunāt profesionālus jautājumus, diskusijā meklēt labāko risinājumu, vērot citu cilvēku darba stilus un mācīties no viņiem.
Kopš aptuveni 2 gadus strādāju kā neatkarīga konsultante man ir bijuši 4 projekti, ko realizēju kopā ar kādu citu. Jāatzīst, ka man ir ļoti veicies ar sadarbības partneriem. Augsti novērtēju viņu kompetenci un atbildīgo pieeju darbam. Tā ir lieliska sajuta, ka vari paļauties uz kādu, kad tas ir nepieciešams; ka kopā izdomātais un izdarītais ir augstākās kvalitātes nekā tas būtu bijis, strādājot individuāli; ka esi iemācījies jaunas lietas un jaunas pieejas savā profesionālajā jomā.
Zinu, ka ir konsultanti, kas citus konsultantus uzskata par konkurentiem un nemeklē sadarbības iespējas. Bet ir arī tie, kas saprot, ka sadarbojoties mēs varam izdarīt vairāk – nodrošināt lielāku ieguvumu klientu organizācijai un abpusēji attīstīties.
Ceru, ka mani līdzšinēji sadarbības partneri arī ir priecīgi par kopā izdarīto Es noteikti esmu!
Raksts DB no 23.05.2011 “Lai mazais bizness nepazustu piedavājumu jūrā”
Posted on | June 14, 2011 | No Comments
Komentāri par maza biznesa reklāmu un mārketingu. Raksts šeit.
Mārketings Facebook-ā
Posted on | May 20, 2011 | No Comments
„Būt vai nebūt sociālajos medijos?” – vairs nav aktuāls jautājums. Daudz aktuālāki ir „Kas?”, „Kur?” un „Kad?”. Mēs piedāvājam īstenot mārketinga aktivitātes Facebook vidē, kuru esam izpētījuši un kurā esam uzkrājuši nelielu pieredzi. Kāpēc organizācijām būtu jāizmanto Facebook un kā mēs varam palīdzēt – sk. mūsu prezentācijā.
Apgāzt visus pieņēmumus
Posted on | March 28, 2011 | No Comments
Pirms kāda laika radās iespēja apmeklēt vienu intelektuāli stimulējošo pasākumu – „Spring Valley” organizēto semināru, ko vadīja INSEAD pasniedzējs Deklans Fitzsimons (Declan Fitzsimons). Semināra galvenais mērķis bija iepazīstināt ar jaunām idejām, par kurām šodien diskutē gan teorētiķi – pasaules vadošie sociālie zinātnieki, gan praktiķi – veiksmīgu organizāciju līderi. Katra no šīm idejām ir pietiekami iespaidīga, lai ievērojami mainītu to, kā mēs dzīvojam un kā veidojam attiecības ar citiem. Seminārā pārsvarā runājām par trim idejām – sarežģītības teoriju, sociālo konstruktīvismu un līderību. Tad tapa šis materiāls, kas sniedz nelielu ieskatu šajās koncepcijās. Tas bija domāts medijiem, bet tā arī tos nesasniedza . Publicējam to šeit - varbūt kādam tas būs interesants un noderīgs!
Preču un naudas loterijas – raksts DB 23.02.11
Posted on | February 28, 2011 | No Comments
Izdevās paspīdēt Dienas Biznesā ar komentāriem par preču un naudas loterijām kā pārdošanas stimulēšanas rīku. Raksts šeit.
Mācību vadīšana kā attīstības instruments
Posted on | February 5, 2011 | No Comments
Tā nu ir sanācis, ka jau desmito gadu es ik pa laikam vadu dažādas mācības. Esmu strādājusi gan ar augstskolu studentiem, gan ar biznesa organizāciju vadītājiem un speciālistiem, gan arī pēdējā laikā ar jauniem uzņēmējiem.
Katru reizi, gatavojot jaunu mācību programmu, es mazliet uztraucos – vai spēšu aptvert visu nepieciešamo informāciju, vai izdosies nodot to mācību dalībniekiem saprotamā un tajā pašā laikā atraktīvā veidā? Pārlasu zināmus avotus un meklēju jaunus par konkrētu tēmu; plānoju un pārplānoju kā vislabāk pasniegt konkrētu vielu – pastāstīt pašai? ierosināt prāta vētru? uzdot ķecerīgu jautājumu? organizēt grupas darbu vai spēli? Kāda būtu vispiemērotākā tēmu secība, lai tās plūstoši pārietu viena otrā un palīdzētu iegaumēt iepriekš stāstīto? Kā vispār vienā vai divās dienās izdarīt tā, lai dalībnieki iegūtu ne vien informāciju, bet iedvesmu izmēģināt jaunas pieejas, pielietot apgūto un turpināt mācīties gan rīt, gan pēc nedēļas?
Smadzenes kūp. Notiek intensīvs intelektuāls darbs. Un tas man patīk! Tā mācos es. Un iesaku arī citiem. Semināru dalībnieki parasti brīnās, kad starp mācību instrumentiem minu ne tikai kursu apmeklēšanu, bet arī piedāvāju pašiem sagatavot mācību programmas, vai uzrakstīt blogus, vai uzstāties konferencēs. Bet tie, kas to ir izmēģinājuši, mani labi saprot.
Protams, mācīšanas notiek arī pašā pasniegšanas procesā. Grupas ir ļoti dažādas. Dažus dalībniekus ir grūti izkustināt, citi atkal ar savu aktivitāti izaicina mani. Taču enerģijas apmaiņa, kas notiek mācību semināru laikā, ir apbrīnojama un, neskatoties uz to, ka vadot mācības, tu ļoti daudz ieguldi, tas viss nāk atpakaļ ar uzviju…
Paldies visiem, ar kuriem kopā man ir bijis tas gods un prieks mācīties!
Kā atrast īsto darbinieku
Posted on | January 28, 2011 | No Comments
Aicināti iepazīties ar rakstu par šo tēmu (1.lapa & 2.lapa), kas tika publicēts DB 25.01.2010. Tā ir intervija ar Air Baltic Corporation viceprezidenti personāla vadības jautājumos Daigu Ērgli un Marinas Pavlovas (Signus) komentāri. Raksta autore Jana Gavare.
Prēmēšanas sistēmas, kuras uzlabo uzņēmuma sniegumu
Posted on | January 5, 2011 | No Comments
Sadarbībā ar organizācijas attīstības centru “Spring Valley” 2. februārī un 2. martā aicinām uz jaunu mācību programmu – Prēmēšanas sistēmas, kuras uzlabo uzņēmuma sniegumu. Ar pilnu “Spring Valley” kursu piedāvājumu var iepazīties šeit .